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第136章蜂鸟京栋携手并进（第3页）

但很快又重拾信心，甚至有些过了头，“蜂鸟，卖吗？开个价！”

李泽华愕然，“不是~刘总，你和我开玩笑吧？”

刘强栋摇头，“不开玩笑，蜂鸟卖不卖？”

“你认真的？”

李泽华仔细看他的表情，不似作伪！

就很纳闷，解释道，“单纯的购买蜂鸟快递，没意义啊！

现在投后估值都要36亿，刚才隔壁开出1500万美元入股两成，我都没答应，你要是收购，肯定要翻好几倍。

再说它本身没多少人，是外卖员和快递员相互兼职，才能组成一张，能覆盖全国的服务网络。

就算你买走蜂鸟快递，转手我又能弄出一家，何必呢。”

好好的谈合作，对方上来就谈收购，这是什么迷之操作？

“十几个亿？！”

收购和入股，肯定不是一个价格，人家不卖，你强行想买，那就得接受超高溢价。

刘强栋一想也对，更痛苦，这混蛋玩意，没事弄出这么个企业干嘛？

蜂鸟！

远比后世的菜鸟驿站威胁大。

菜鸟模式，与其说是整合快递资源，更不如说是淘淘，凭借上游电商平台优势，裹挟，逼迫快递公司俯首称臣。

如果真想做服务，弄那么多加盟商做什么？

没看到后来顺丰，京东一听，撒开脚丫子立即跑路，看都不带看的。

可蜂鸟完全不一样，它和吃了么相辅相成，大件包裹可能不能顺带，但小件完全可以兼容。

而且快递外卖一家做，在后续的计划里，如重点店铺，重点外来者租房集中区，重点商业区，商业街，工业园区等。

都会安排专门人员，他们就负责一个区域，不需要跑来跑去，安心做终端服务即可。

外卖和快递送到该区域，直接转单换人配送，因为有足够多的订单，能养活更多基层服务人员。

这些李泽华都说了，因为京东做不到啊！

别说现在，就是十五年后的2024年，京东也不敢夸口说，每个社区安排一个站点，别的都不做，只服务这个社区。

那京东物流就不是几十万人，而是几百上千万人了，光一个五险一金，就能把京东全年利润吃干净。

这就是光明正大的阳谋，无解的！

除非京东不仅自建物流，还自建餐饮配送团队，和吃了么全方位竞争！

可能吗？

真当电商没竞争？

何况自建物流，挤占京东太多资金，根本没有余力干别的。

想通一切的刘强栋很无奈，“你这个商业逻辑太完美，单纯某个行业，和你竞争根本没优势，打赢了蜂鸟，又打不过吃了么。

进入外卖行业打吃了么，又无法提供对应的福利待遇，投多少钱都是打水漂。

我敢笃定！你和快递公司签署的合同里，一定有秘密的排它协定！”

李泽华没反驳，算是默认，“我也答应了所有快递公司，永远不自建跨区域物流。

这条是明明白白，写进合同里的！”

这话看似没说，实际上什么都说了。

权利和义务是对等的，蜂鸟快递不自建跨区域物流。

那合作的快递公司，也不能找第二家外卖公司，违约的责任很严重，重到没人敢轻易撕破脸。

更重要的是快递公司尝过甜头，降本增效的快乐根本停不下来，离开蜂鸟？

那比杀了他们还难受。

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