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第一千二百四十一章 现金流模式（第2页）

双线全面发展让食为在食品的销售方面，绝对是最一流的。唯一的遗憾就是食为今年两个季度，亏损金额10个亿。

其实食为从一开始，就是在亏损经营，去年一年才亏损10亿，而今年越发庞大的食为却亏损的更多。

这些亏损主要原因就是食为的烧钱式扩张，以及食品加工厂方面的资金投入。

正是因为这种亏损，让银行方面觉得食为的投资风险太大，让食为食品加工厂在缺少资金的情况下进度缓慢。

食为如此大规模的亏损的背后是什么，是食为在食品餐饮领域上的快速发展。

特别是上个月，食为成功上市后，让原本许多不看好食为的人，才真正发现食为集团已经成为了一个庞然大物。

食为从来不怕亏损，别十个亿，就算再多几十个亿，对食为来也是毫无压力的，因为食为走的是现金流模式。

现金流模式的代表，无疑就是电商亚马逊，以十年亏损成就辉煌成功。而国内的几家电器商城，已经某东商场，走的就是现金流亏损发展模式。

食为餐饮，以及食为美食商城，每的营业额远比电商来的更要多，钱都进账还怕亏，这就是现金流的亏损经营模式。

王朝军真是看重了食为集团的庞大现金流，才想到与食为合作的，只要有食为这个平台在，南山集团的制造的食品，岂有卖不出去的道理？

“王总的想法很好，不过根据我们的市场调查，要救活南山集团的确不难，可是要让南山集团更上一层楼，我不太同意王总的观点。”

凌正道着，便从包里拿出早已准备好的材料。

“南山集团其实无论技术还是管理，都存在非要多的问题，首先制造成本，相比其他大型食品加工企业，要高出百分之三十甚至更高。

所以双方要合作，本着诚信的原则，都应该拿出相应股份的资金，对现有厂房、生产技术进行革新。”

王朝军是个聪明的商人，他想利用与食为的合作，对南山集团进行进一步投资。可是他聪明，谢雨的却更聪明。

双方合作的第一前提，就是相互出钱革新厂房、生产技术，而且是根据股份决定出资金额。

如果兴隆集团不想多出钱，那就把股份多分一点出来吧。至于王朝军提出的，主利润给食为，根本不再谢雨考虑范围之内。

“另外一点，就是南山集团的管理问题，我们食为相比兴隆集团，更具备管理方面的优势，为了双方合作的长远发展，南山集团应该由食为全权管理。”

王朝军听到这里，鼻子都差点气歪了，把南山集团交给你们全权管理，那南山集团还是兴隆集团的吗？

“凌总，食为提出的这条件未免也太苛刻了吧？”王朝军忍不住了一句。

“其实一点也不苛刻，兴隆集团只需要负责出钱分钱就好了，完全是坐享其成，这难道不好吗？”

凌正道的话的的确有道理，如此一来兴隆集团也少了许多麻烦，等着拿钱就行了，多好的事呀。

可是王朝军很清楚，这事不是表面看的那么简单，如果食为拥有了兴隆集团的绝对管理权，那自己岂不是被牵着鼻子走了吗？

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