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第989章 从偶像下手都不行（第1页）

4月20号，阿里从淘宝抽调出了一个最优秀的27人小团队，出征日本！

其中，8人是常备军。

其余19个人是临时队伍，主要都是技术人员，帮忙搭建网站架构的。以前是做B2C，现在多了C2C业务，网站的设计方面要有所调整。

雄赳赳，气昂昂。

出师当天，省市领导都参加了送别会，还语重心长地嘱托，希望他们能为国增光，开拓海外市场、活跃国内经济。

前世，阿里是在这一年和软银合资了一家电商网站，主要是由软银控股。

做得还算可以，能排进日本国内的前十名。

这显然不能满足马老板的雄心壮志。

阿里真正的出海，是天猫在国内一统江湖之后。

那时，国内市场增长放缓，阿里就把天猫和淘宝最优秀的团队抽调出去了，派到了东南亚，搞电商！

搞得风风火火，做的是天猫模式，很快就成了当地的第一大电商平台。

一时志得意满。

可市场占有了之后，补贴没了，广告费减少了，占有率就越来越低了，后来就全盘失败了。

失败的原因有两个。

第一，内因。

东南亚多穷啊，天猫模式搞的都是大品牌，商品的价格比较高。当地人的消费能力有限，更喜欢廉价的商品。

第二，外因，也是主要原因。

企鹅进场了。

找到了一个当地的电商创业者，投入巨资扶持，给人给技术给经验给模式……其实就是拼多多模式。

各种花花样的营销套路，真的假的不重要；全是价格低廉的商品，真货假货也不重要。

便宜就行！

然后，阿里就败了。

这是典型的战略性的失败。

都是国人，内斗也就罢了，去了国外还要拼个你死我活，烧掉几十亿美元去给外国人薅羊毛……

周不器很不喜欢这种方式。

美国企业在本土斗，在满世界斗，那是人家的家底厚、关系硬，全球化发展大几十年了。我国才改革开放多长时间啊？刚有点钱就跑国外内讧去了，着实让人痛心。

京东和阿里在国内怎么竞争，周不器不参与。

可是在国外，必须给我一条心！

这次把京东和阿里都拉上，组起了京淘株式会社，就特别让人满意，官方也高兴。

京淘的C2C业务，未来的发展方向其实也是天猫模式。

主要就是围绕着大品牌运作。

日本和东南亚不一样。

这是发达国家，消费水平很高，不允许假货……天猫模式就可以橘生淮北则为枳，说不定真的可以在日本市场绽放光芒。

这一天，周不器来到公司里，听到了一条很喜人的消息。

就在昨天，Helo的活跃用户首次突破了5000万！

同期的QQ，日活用户在6500万左右，依旧是国内霸主。

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